Глава подразделения МО наворовал 1 млрд рублей на жилье для военных

Против экс‑руководителя подведомственного Минобороны ФГАУ «Росжилкомплекс», управляющего жилищным фондом министерства по всей стране, Валерия Абраменкова заведено уголовное дело по обвинению в хищении 1 млрд рублей. Используемая схема стара как мир: Абраменков с подельниками обслуживали дома и оказывали услуги ЖКХ в жилфонде Минобороны по завышенным ценам.

От капремонта до субсидий

Арест Валерия Абраменкова и его предполагаемых сообщников — других сотрудников учреждения, а также должностных лиц департамента жилобеспечения Минобороны и руководителей ряда фирм — закономерный итог работы схемы. Механизм, по версии следствия, был отлажен: через завышение цен на услуги ЖКХ деньги плавно перетекали из бюджета в карманы подрядчиков. Ключевой фактор успеха схемы — введение в заблуждение наблюдательного совета, что указывает на формализацию контроля. Когда проверки сводятся к подписанию бумаг, а не к физическому осмотру работ и аудита рынка цен, создается идеальная среда для хищений.

Коррупция в учреждении не была чем‑то новым. Ранее за многомиллионное хищение бюджетных средств уже был заключен под стражу Сергей Тера — замглавы филиала «Южный» федерального государственного автономного учреждения (ФГАУ) «Росжилкомплекс» Минобороны. Однако теперь речь идет о воровстве сумм, гораздо более крупных.

Важно, что дело всплыло на фоне многочисленных жалоб самих жильцов — военнослужащих и их семей — на ветхое состояние фонда, завышенные счета и угрозы выселения. Это указывает на прямую связь между хищениями и ухудшением качества жизни армейского сообщества. Деньги, украденные на «обслуживании», напрямую отняты у бюджета на текущий и капитальный ремонт. Системные жилищные проблемы в такой чувствительной силовой структуре, как Минобороны, создают потенциал для внутреннего напряжения. Громких арестов в деле недостаточно — необходимо реально улучшать положение дел, чтобы сохранить лояльность военных.

Это дело станет серьезным ударом по репутации «Росжилкомплекса» и департамента жилобеспечения Минобороны. В целом поднимается вопрос о целесообразности существования такой крупной и неповоротливой подведомственной структуры. Вероятно, стоит передать часть функций профессиональным управляющим компаниям на конкурсной основе — для чистоты выполнения условий контрактов.

Без глубочайшей реформы системы закупок, контроля исполнения контрактов и создания реальных, а не бумажных, механизмов обратной связи от жильцов, миллиарды будут продолжать утекать. Проблема не в одном плохом менеджере, а в среде, где такие схемы долгие годы остаются безнаказанными, а их последствия — разрушающееся жилье и недоверие — ложатся на плечи тех, кто обеспечивает оборону страны.